Точный диагностический анализ - основа будущих изменений, GS Consulting

Диагностика предприятий, GS Consulting

ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЙ


Основной целью управленческого аудита является оценка уровня готовности предприятия и его сотрудников к эффективной работе в соответствие с целями и задачами развития Компании.

На основе оценки готовности разрабатывается программа проведения реорганизации системы управления предприятием, привлечения новых или переобучения имеющихся кадров.

В каких случаях целесообразно использовать данную услугу:
   • перед приобретением предприятия или при его целевом инвестировании;
   • при консолидации дочерних компаний в централизованный холдинг;
   • при реструктуризации предприятия;
   • при реорганизации компании;
   • при необходимости повышения управляемости филиалов или отделений;
   • для оптимизации и повышения прозрачности менеджмента, бизнес-процессов производства и реализации и т.д.

Содержание и процедура консультирования


При проведении управленческого аудита решаются следующие задачи:
   • оценивается текущая стратегия предприятия, включая положение на рынке, целостность и системность поставленных стратегических целей, понимание их руководителями и сотрудниками, применение в оперативном управлении, контроль за реализацией;
   • оценивается технология процесса производства и реализации каждого продукта предприятия (бизнес-процессы). Оценка технологии включает анализ того, как выполняются основные части бизнес-процесса: анализ потребительских свойств продукта, его проектирование, приобретение комплектующих, производство, контроль качества, реализация и послепродажное сопровождение;
   • оценивается технология выполнения ключевых функций управления предприятием в целом, включая функции анализа рынка, стратегического и оперативного планирования, контроля и учета за реализацией планов, распределения финансов и учета движения денежных средств, проведения кадровой политики и т.д.;
   • проводится оценка структуры управления компанией, т.е. взаимосвязь между процедурами, которые составляют бизнес-процессы и ключевые функции управления. В ходе оценки анализируется модель управления, четкость разделения на функциональные и профильные подразделения, структура административного подчинения и функционального взаимодействия, схема информационных потоков, а также их соответствие стратегии и модели управления.

Методами управленческого аудита являются стандартные процедуры экспертного консультирования: установочные и экспертные интервью, анализ документов, сбор данных, формализованное описание процедур, построение схем и моделирование бизнес-процессов и ключевых функций. Данные методы базируются на технологии структурного анализа и проектирования (Structured Analysis and Design Techniques - SADT3).

Результаты
В результате оценки процедур (бизнес-процессов и ключевых функций), структуры управления, а также их соответствия стратегии и модели управления составляется аналитический отчет с рекомендациями по изменениям в процедурах и структурах, которые следует осуществить для повышения качества менеджмента предприятия.

Под качественным менеджментом в данном случае понимается эффективная система управления предприятием, а также высокий уровень квалификации высшего и среднего управленческого звена, адекватность функционирования системы управления персоналом целям и задачам организации.



Возмьмите на заметку, Г.Шкадин, GS Consulting
Дорогие друзья!
Задавайте любые, самые каверзные вопросы, возможно, даже и не удобные для нас. Не стесняйтесь! Мы все равно ответим! Не сомневайтесь!