Организация - живой организм, по мере ее развития - перестройка неизбежна

Организационное развитие, GS Consulting

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ


Основой любой компании является система операционного управления, обеспечивающая эффективное функционирование в рамках заданного стратегического направления развития.

 

Успешная реализация стратегии компании требует наличия адекватной и сбалансированной операционной архитектуры, представляющей собой комплекс взаимосвязанных компонент — систему управления, организационную структуру, бизнес–процессы, поддерживающие ИТ–системы.

При этом, трансформация деятельности, неизбежно возникающая при переходе от текущей операционной архитектуре к целевой, является источником существенных операционных рисков, и требует эффективной комплексной системы управления преобразованиями.

Таким образом, для компании наряду с выработкой успешной стратегии становится не менее важным другой аспект — организационное развитие, представляющее собой комплекс мероприятий, направленных на разработку и внедрение эффективной операционной архитектуры компании (оргструктура, бизнес–процессы, ИТ–инфраструктура), соответствующей стратегическим целям компании.

Перечень услуг и содержание консультирования


   • Формализованное описание текущей операционной архитектуры (система управления, организационная структура и бизнес–процессы);
   • Анализ и оптимизация существующей операционной архитектуры;
   • Разработка и внедрение целевой операционной архитектуры для вновь создаваемой компании/холдинга;
   • Реинжиниринг оргструктуры и бизнес–процессов в случае реструктуризации бизнеса;
   • Разработка документов, регламентирующих деятельность подразделений (положения о подразделениях, должностные инструкции, регламенты бизнес–процессов);
   • Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI);
   • Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии со стандартами ISO 9000;
   • Разработка и внедрение системы управления проектами;
   • Разработка программ аутсорсинга/аутстаффинга;
   • Разработка и внедрение системы управления преобразованиями (разработка мастер–плана преобразований, организация управления преобразования, создание и поддержка Центров управления преобразования).

Инструментарий:
   • Методологии описания бизнес–процессов (IDEF0, IDEF3, ARIS и др.);
   • Референтные модели оргструктур и бизнес–процессов;
   • Benchmarking (сравнительный анализ сопоставимых компаний);
   • Анализ ключевых компетенций;
   • Value Chain Analysis (анализ цепочек потребительской ценности);
   • Economic Value Analysis (анализ экономических показателей);
   • Специализированное ПО (MS Visio, BPWin, ARIS и др.).




Возмьмите на заметку, Г.Шкадин, GS Consulting
Дорогие друзья!
Задавайте любые, самые каверзные вопросы, возможно, даже и не удобные для нас. Не стесняйтесь! Мы все равно ответим! Не сомневайтесь!