Высвобождение ресурсов - задача номер один для развития бизнеса

Реструктуризация предприятий GS Consulting

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ


Под термином "Реструктуризация" понимается - Комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегией его развития, способствующая принципиальному улучшению управления, повышению эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции (услуг) на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем. 

 

Термин "реструктуризация" применяется также в отношении задолженностей предприятий. В финансовом смысле он означает процедуры упорядоченного изменения условий погашения задолженностей предприятия, согласованные между кредитором и должником и проводящиеся по причине неспособности должника погашать свои долговые обязательства в первоначально установленные сроки. Реструктуризация предусматривает изменения в условиях долгового контракта, в соответствии с которым кредитор делает должнику какую-либо уступку или предоставляет преимущество (льготу). 

 

Чем отличается "реструктуризация" от "реорганизации" или от "реформирования" предприятия? 

 

Реорганизация - преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия.

 

Реформирование - изменение принципов действия предприятия, которое способствует улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентноспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.

 

Термины "реструктуризация", "реорганизация" и "реформирование" близки по смыслу, однако имеют разный контекст. Реструктуризация соотносится с предприятием как с бизнесом (хозяйственный объект), а реформирование имеет аспект "хозяйствующего субъекта". Реорганизация понимается чаще всего в более узком смысле - как структурное преобразование предприятия или группы компаний.

 

С ростом бизнеса неизбежно происходит накопление непрофильных активов — имущества компании, которое не участвует в основной деятельности, определенной Уставом, Стратегией развития и другими внутренними документами.

 

Однако руководству очень часто не хватает времени и ресурсов для поддержания конкурентоспособности непрофильной деятельности.

Поэтому распространены следующие проблемы:
   • дотационность непрофильной деятельности;
   • неудовлетворительное качество услуг (продукции);
   • нерыночное и неоптимальное ценообразование;
   • неполная загруженность производственных мощностей;
   • неоптимальность бизнес–процессов и организационной структуры подразделений, занимающихся непрофильной деятельностью;
   • отсутствие стратегии развития непрофильной деятельности;
   • несоответствие состава непрофильных активов стратегии, социальной и инвестиционной политике компании.

Реструктуризация помогает решить эти проблемы оптимальным образом, сохранив социальную значимость непрофильных активов для компании и существенно повысив их доходность.

 

В качестве внутренних аспектов реструктуризации рассматриваются интересы различных участников и заинтересованных лиц. Практика проектов по реструктуризации показывает, что процесс реорганизации неизбежно затрагивает интересы ряда групп, тем или иным образом связанных с предприятием.

 

Если цели и методы реструктуризации нарушают интересы данных групп, то противодействие последних ведет к провалу реструктуризации.

 

В числе таких групп на разных предприятиях могут оказаться:

   • собственники предприятия;

   • высшее руководство предприятия;

   • криминальные элементы;

   • профсоюзы;

   • региональная администрация.

 

Основная причина неудач реструктуризации заключается в отсутствии реальной опоры среди большинства заинтересованных групп. Однако сами эти группы могут согласовать свои интересы. Но все компромиссы между ними будут решаться за счет интересов самого предприятия – оно рассматривается ими только как предмет их интересов, но не как носитель своих собственных.

 

В рамках реструктуризации предприятия должны решить три основные задачи:

1) Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия.

2) Существенное изменение системы управления и использования человеческих ресурсов предприятия.

3) Качественное изменение взаимоотношений с потребителями и/или создание новой целевой клиентской группы.

Содержание и процедура консультирования


Наша компания предлагает комплексную программу реструктуризации непрофильных активов:

1. Разработка концепции реструктуризации:
   • диагностика и оценка непрофильных активов компании;
   • выявление различных групп непрофильных активов, оценка их экономических параметров;
   • обоснование необходимости реструктуризации;
   • постановка целей и задач реструктуризации;
   • определение стратегических целей компании;
   • формирование основной идеи и направления реструктуризации по каждой группе непрофильных активов;
   • перечень и описание необходимых мероприятий и условий достижения поставленных целей.

2. Бизнес–план реструктуризации:
   • определение перечня и содержания этапов реструктуризации (с детальной проработкой);
   • техническое описание этапов реструктуризации;
   • составление бюджета для каждого этапа реструктуризации;
   • разработка плана финансирования реструктуризации;
   • разработка стратегии развития непрофильной деятельности по окончании реструктуризации;
   • разработка плана маркетинга непрофильной деятельности;
   • составление бюджетов непрофильной деятельности по окончании реструктуризации;
   • экономический анализ проекта реструктуризации;
   • план–график работ по реализации проекта.

3. Сопровождение реструктуризации:
   • подготовка инвестиционного меморандума;
   • привлечение инвестиций;
   • юридическое сопровождение реструктуризации;
   • управление проектом реструктуризации.

При разработке программы реструктуризации используется следующий инструментарий:
   • оценка активов затратным, доходным и сравнительным методами;
   • описание бизнес процессов (IDEF–0, ARIS);
   • реинжиниринг бизнес–процессов;
   • математическое моделирование, прогнозирование;
   • экономическое моделирование, формирование бюджетов;
   • SWOT–анализ;
   • анализ стратегической позиции компании;
   • маркетинговые исследования;
   • анализ организационной структуры;
   • юридическая экспертиза;
   • финансово–экономический анализ деятельности;
   • сценарный анализ;
   • проектирование инфраструктуры;
   • методы управления проектами;
   • методы оценки инвестиционного проекта.



Возмьмите на заметку, Г.Шкадин, GS Consulting
Дорогие друзья!
Задавайте любые, самые каверзные вопросы, возможно, даже и не удобные для нас. Не стесняйтесь! Мы все равно ответим! Не сомневайтесь!